LIC. ROCÍO NAHLE, SECRETARIA DE ENERGÍA: 
"A veces uno sabe que se va a estrellar; y acelera": Refrán popular 

Muy bien, ya se realizó la marcha de conmemoración de la 4T, la del ego la llaman otros. Montones de gente, aplausos, vítores y hasta el grito de “reelección, reelección” para el “presidente más querido de la Historia” (Layda Sansores dixit).

Pero como el país no se detiene y a veces me temo que su marcha vaya hacia atrás, quiero comentar con usted la situación de la paraestatal consentida del inquilino de Palacio.

Por el lado que lo vea, PEMEX sigue siendo un desastre. Ya sé que los neoliberales, en su momento, juzgaron que la petrolera no tenía remedio y obviaron su modernización; el gobierno actual mantiene el criterio contrario y a toda costa desea “salvarla” con inyecciones impresionantes de recursos.

La estrategia parece no dar resultado, pues la meta de producir 2.4 millones de barriles diarios está lejana, pues la paraestatal produce 30 por ciento menos barriles.

Por lo que hace a refinación, los costos de PEMEX son muy altos, al punto de que resulta más barato importar gasolina que procesarla en el país. En gran medida esto se debe a que PEMEX ocupa muchos empleados. Por ejemplo, la refinería de Salina Cruz es comparable en tamaño a Deer Park, pero ocupa cuatro veces más personal, sin contar con que hace paros operativos con harta frecuencia.

Vendría bien que usted o el ingeniero Octavio Romero, director de PEMEX, nos explicara a qué se deben las suspensiones de labores.

Según datos oficiales, en el tercer trimestre de 2022 la refinación aumentó 16 por ciento con respecto al mismo período de 2021, mientras que el uso de la capacidad instalada creció siete puntos porcentuales para llegar a 49.2 por ciento.

Pero los porcentajes de incremento son engañosos y suelen encubrir las malas noticias, por lo que le pregunto: ¿2021 fue un año atípico a la baja por la pandemia y entonces el incremento en refinación es muy relativo? ¿Cuándo se va a ocupar la otra mitad de la capacidad instalada?

Con todo y los incrementos antes citados, Pemex Transformación Industrial ha perdido ¡512 mil millones de pesos en los últimos tres años! Ahora platiquemos de las pérdidas “informales” de PEMEX.

Ni con la ayuda de tres mil elementos de la Guardia Nacional se ha podido detener el huachicol. En lo que va del año, el número de “piquetes” creció 26 por ciento, ocasionando pérdidas diarias por 6.1 mil barriles de petróleo, lo cual significa que si tomamos el precio del barril a la cifra conservadora de 79.29 dólares por barril, estamos hablando de casi medio millón de dólares de pérdidas al día. Por 330 días que van del año son 159.6 millones de dólares… O lo que es lo mismo: ¡tres mil 192 millones de pesos!

La única explicación que encuentro para el incremento de “piquetes” es que desde dentro de PEMEX le brinda ayuda al crimen organizado.

Concuerdo con el inquilino de Palacio en la importancia de dar pasos hacia la soberanía energética del país. El problema, como siempre con AMLO, son los caminos que toma. Y por lo que se ve, la ruta escogida para PEMEX no está dando resultados.

Nunca entendí por qué no se intentó reconvertir a la paraestatal hacia energías limpias para, en su momento, converger con la Comisión Federal de Electricidad. Usted lo sabe, doña Rocío, la energía eléctrica limpia es el presente y el futuro del desarrollo económico. Grandes petroleras en el mundo ya transitan en ese sentido.

Espero muy pronto terminar mi lista de preguntas sobre la CFE, también bajo su secretaría, pero no quiero despedirme sin preguntarle ¿cómo está eso de que PEMEX Internacional está acusando en Estados Unidos a funcionarios mexicanos de la pasada administración por contratos dudosos con Whitewater Midstream, pero aquí la Fiscalía General de la República dice que no hay nada al respecto?

Espero su amable respuesta, a menos de que como siempre contesta la 4T, “es un asunto de seguridad nacional”.

Leopoldo Mendívil

Colaboró: Upa Ruiz This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

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