François Bouyra —destacado estratega de negocios y ex-CEO de grandes compañías de consumo masivo en México
como Alpura, Lala y José Cuervo— eligió el Hotel Habita en Polanco como sede para presentar oficialmente su nueva consultora empresarial, KIS (Keep It Simple).
La vinculación más reciente entre ambos se dio en el marco de su conferencia privada de perfil directivo titulada "Renovarse o Morir", la cual reunió en este hotel a directores generales, fundadores y CEOs para debatir sobre transformación corporativa y networking estratégico.
El consultor señaló que el punto de partida debe ser un conocimiento profundo de la situación financiera de cada compañía, seguido de la construcción de una visión clara que permita orientar las decisiones y alinear a los colaboradores en torno a objetivos comunes.
“Cuál va a ser el sistema de gestión que vas a abrazar para que los engranes funcionen bien aceitados y que la gente se enfoque de verdad al bien común que tanto les interesa a priori y que sientan en qué contribuyen, pues en la empresa en la cual se encuentran... siempre tendrás factores externos. Y difícilmente parte de ellos, estarán fuera de tu alcance en términos de decisión y de cambio. Pero también tienes factores internos. Y los que acaba de mencionar dependen de ti. Definir tu visión y es un trabajo mucho más profundo de entender tu mercado, categorías, competencias, consumidor y tú que tienes en tus manos para ser exitoso...visión sin ejecución es alucinación. Tienes que tener un ejército competitivo, comprometido”.
Reconoció que en las organizaciones el factor más importante y gratificante es la gente, por ello dijo que la gente, si bien construye, también destruye.
“Si tú conoces muy bien tu industria, bien tu competencia, bien tu consumidor, que es la Biblia de tu organización en el 90% de nuestras empresas, todos somos vendedores. Vas a poder tomar decisiones estratégicas y muchas veces anticipar lo que el consumidor no visualizaba ... pero lo que está en nuestras manos, depende nada más de nosotros y más si dominas esas tres entidades dominas muy bien tu conocimiento financiero, tienes en mente que tienes que buscar siempre una empresa con crecimiento rentable y sostenible tú como alto ejecutivo pero también todos tus colaboradores, tus éxito son mucho más altas, que si eres una víctima de los cambios que todos conocemos”.
Destacó que las empresas necesitan equipos competitivos y comprometidos para convertir sus planes en resultados.
En este sentido, señaló que la falta de inducción, la comunicación interna deficiente y la ausencia de sentido de pertenencia pueden debilitar el compromiso de los colaboradores e incidir en la rotación de personal.
Consideró que los trabajadores necesitan conocer sus responsabilidades, comprender cómo contribuyen a los objetivos de la empresa y sentirse parte de un proyecto común.
Por ello, sostuvo que la comunicación interna y el liderazgo deben ocupar un lugar prioritario en la gestión empresarial, particularmente en un contexto en el que las compañías buscan conservar el talento y mantener su competitividad.